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来源:http://www.what-erp.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2018-10-16 18:53 字体:
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  雷士照明内斗折射出民企的转型之痛

  最近,吴长江要回归自己一手创建的雷士照明的闹剧,已成为舆论界的焦点。

  回归路之难,恐怕已远远超出了吴长江的料想,也好像成为了一则笑话。www.ag88.com。不过,透过笑话的背面却折射出一个严厉的问题与现象:有才能的民营企业家们,在开展到必定阶段后,因为急于做强做大,特别需求引入实力与经历俱强的外资作为战略投资者,经过或长或短的蜜月期后,他们与战略投资者,在企业开展、公司办理等方面发作抵触,以至于企业与股东们大受损伤,彻底违反了引入本钱以快速开展的初衷。

  回归真难

  谁要赶我走也不可能!此前不久,雷士照明前董事长吴长江承受媒体采访时表明,作为大股东,作为创建者,他回归雷士照明好像没有任何妨碍。

  吴长江关于自己的回归之路之所以决心满满,除了他的股东与创业者身份外,还因为他得到了很多经销商的力挺。乃至有的经销商与现在的大股东赛富亚洲基金阎焱叫板:只需吴长江能回来,其他都好说。

  但是,直到7月31日,吴长江的回归之路仍然迷离。

  内斗成规则

  2010年5月20日,雷士照明在香港联交所主板成功上市,并接连两年成为香港证券买卖市场成绩体现最好的企业。尽管处于经济危机时期,环亚娱乐ag88真人版,雷士照明2011年成绩仍高速增加25%到达5.9亿美元。

  但是,现在因为内斗一再,外界已对雷士照明的远景发作了质疑。其股价一路跌落,现在已只要1.41港元。形成雷士照明当时窘境的,联建光电成功过会当然是吴长江与外资战略投资者之间对立抵触的不断晋级。

  雷士照明于1998年创建,在吴长江的带领下,短短十余年间,雷士照明敏捷生长为行业龙头,产品触及商业、修建、工作、光源电器、家具和电工等多个范畴。2005年,吴长江支付一起创始人杜刚、胡永宏两人合计1.6亿元,取得公司100%股权。随后,因为资金紧张与开展需求,吴长江出售雷士55.5万股股票(占股35.71%)与软银赛富(后改名赛富亚洲基金),获取2200万美元融资。因为需求很多资金收买企业,及优化股东结构,2008年8月,雷士照明引入高盛,高盛支付3655万美元,占股9.39%,软银赛富增资1000万美元。2011年7月,施耐德作为战略投资方入股雷士照明,斥资12.75亿港元,以每股4.42港元的对价取得雷士照明9.13%的股份。

  但是,有了钱的雷士照明却开端堕入一系列的争斗中。

  暗里签定总部搬家协议、绕开董事会收买、相关买卖、进军家居范畴没有取得董事会经过……吴长江与外资股东的一系列对立不断堆集,最终赛富亚洲基金、高盛等联手,经过董事会强逼吴长江下课。

  无独有偶。回忆改革开放以来的民营企业开展史,其实相似雷士照明今日的内斗,曾在我国很多民营企业中遍及演出。

  最近的经典事例,当属娃哈哈董事长宗庆后与法国达能集团之间的争斗,国美电器大股东黄光裕与贝恩本钱之间的是是非非相同有目共睹。而太子奶VS高盛、英联和摩根士丹利的结果是:因赌输对赌协议,原太子奶集团董事会主席、总裁李途纯出让太子奶悉数股权,控制权改变。红孩子VS凯鹏华盈、北极光、NEA也没有好结果:因投资方与创始人发作战略不合,创始人李阳被逼出走。