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LED职业OEM“老板们”心中是苦仍是甜?

来源:http://www.what-erp.com 责任编辑:环亚娱乐ag88 更新日期:2018-09-11 18:56 字体:
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  LED职业OEM“老板们”心中是苦仍是甜?

  许多职业人士都认为,OEM事务省心、省力、省劲,且简略、方便、高效。要注意的无非是本钱操控以及规模化出产。其实,这样的了解是很片面的,是不精确的。一句话,OEM并非幻想中那般省心省力。

  有竞赛才有动力

  江门创亚照明电器总经理 刘亮华

  现阶段,关于开展OEM事务的企业来说,要有标准的工厂和优异的团队,这些都是确保一个企业可以完成久远开展的前提条件。

  作为中小型企业,要想在照明职业走得更远,就有必要要有优质的产品。当产品得到商场认一起,其OEM事务将会带动企业的出产才干,一起会进步企业的管理才干,其运营才干也会同步得到带动进步。一些大企业为了进步商场占有率及品牌影响力,其所需求的产品分类将会更细,这样就为更多专心做单一产品的OEM企业带来商机。

  关于现阶段商场上呈现的竞价问题,在我看来是功德。有竞赛就有动力,做好自己单一品类,把这类产品做到极致,做到性价比最合理是创亚照明一向坚持的运营理念,坚持好质量则是创亚成功的诀窍。关于中小型企业来说,在生计中求开展是企业必需面临的,因而创亚照明的OEM事务结算期是以现付的方式结算的。关于当时的竞赛局势,创亚现已预备好了,做好内部管理和进步产品质量将会是创亚的源动力。创亚要在往后的竞赛中把产品做精、做强,在研制力度上继续加大。此外,立异是创亚照明用来翻开商场的金钥匙。

  OEM事务需求必定赢利支撑

  中老虎来照明电器总经理 钱水兵

  关于一个OEM厂家来说,具有有特征、有优势和性价比高的产品才有商场竞赛力。其间,产质量量尤为重要,接下来就是要做到可以按时把货交付给客户,把售后效劳做到位。但是关于一个贴牌企业来说,也要有必定的赢利空间,这样才利于企业的合理化开展。

  现在,咱们企业首要出产LED灯杯、球泡、天花灯、COB灯杯等系列产品,月产量50万只以上。现阶段,工厂具有100多人的出产团队,厂房面积3000多平方米,可以保质保量地把货按时交到客户手里。OEM企业结算周期一般都是30天左右。

  和前几年比较,照明灯饰职业OEM商场最大的改变是客户对产质量量要求越来越高,因而咱们赢利也越来越薄。假如帮一些品牌知名度比较大的企业做贴牌,有必要与某品牌企业签定相关合同,拿到有关的授权书,这样的话才干对OEM厂家有必定确保。跟着OEM商场竞赛益发剧烈,企业应该加大对新产品的研制力度,强化内部管理,进步企业本身形象和美誉度,确保产质量量和产品交期。

  代工买卖要遵守规则

  中山海荧照明电器总经理 黄良猛

  作为一个OEM出产厂家,首先得具有一个杰出出产环境、人员装备、出产设备以及高性价比的产品,这样才干确保企业完成敏捷、安稳的开展。假如订单可以长时间安稳,阐明企业得到了客户的认可,这对企业今后做自主品牌将起到活跃的推进效果。

  咱们现在首要出产感应声光控开关以及LED感应声光控吸顶灯两大系列产品,月产量50万只左右,企业最大的优势是具有可认为客户供给高性价比的产品、高效劳、高质量的出售团队和出产管理团队。OEM事务一般结算周期是45天。